※本セミナーは過去に実施したセミナーです。
“人の力”と人的資本経営の未来

人的資本経営の波が広がりつつある。ただ、着手しているケースは多いが、“変革”には至らず、まだ成果・手応えが見えない例も散見される。そうした中で、生成AIのインパクトは日々確実に広がっている。では、AIにいかに向き合っていったら良いのか。AI時代における人的資本経営の協創モデルはどうあったらいいのか。“人の力”をどう活かしてしていけばいいのか。今後、ジョブ型を取り入れていけば日本企業の競争力や企業価値を高めることができるのか。今、人的資本経営は分水嶺を迎えている。

一橋大学
CFO教育研究センター長　伊藤 邦雄 氏

日立は2009年の未曽有の経営危機を経て、事業変革と経営改革を断行しました。その際経営戦略に連動して、大きく人財戦略も見直してきています。「人こそが価値の源泉である」との考えをおきながら、10年以上にわたり継続的な取組と人的資本経営の進化を積み重ね、グローバルに人財戦略を実行しています。
今回は特に、日立のデジタル技術を活用したソリューションを提供する『Lumada』ビジネスをになう人財、すなわちデジタル人財を確保するためのアプローチをご紹介します。併せて、人財獲得とリテンション(人財の惹きつけ）に向けた取組みについても、具体的な事例と率直な苦労を交えながらお話しします。

株式会社日立製作所
人財統括本部 Human Capital Strategy & Transformation
部長　吉田 圭佑 氏

「人的資本経営」が注目を集める中、人事部門にはこれまで以上に経営と現場をつなぐ力が求められています。本セッションでは、モデレーターに浜田敬子氏、パネラーに一橋大学 CFO教育研究センター長 伊藤邦雄氏、日立製作所 人財統括本部部長 吉田圭佑氏をお迎えし、大学教授と企業人事の立場から、人事の役割がどのように変化し、これからどのような力が必要とされるのかを多角的にひも解きます。経営戦略と人事戦略の連動、経営層や現場を巻き込む工夫、そして未来の組織における人事部門の可能性まで。実務に携わる方々にとって、これからの人事のあり方を考えるヒントとなる内容をお届けします。

ジャーナリスト　浜田 敬子 氏

一橋大学
CFO教育研究センター長　伊藤 邦雄 氏

株式会社日立製作所
人財統括本部 Human Capital Strategy & Transformation
部長　吉田 圭佑 氏

株式会社日立ソリューションズ
経営戦略統括本部
エグゼクティブエバンジェリスト　伊藤 直子

当社は「人の力」を最大限に活かすべく、EX向上とカルチャー変革に取り組んできました。現場の声を尊重するボトムアップ型の文化を育てることで、社員の挑戦を支援しています。さらにAIを活用し、ナレッジの循環や効率的な業務遂行を推進。人とテクノロジーの融合による新たな価値創出に取り組んでいます。本セッションではその具体的な事例を紹介し、人事の未来に向けた実践知を考えます。

株式会社日立ソリューションズ
経営戦略統括本部
エグゼクティブエバンジェリスト　伊藤 直子