なぜAI活用は成果につながらないのか
～組織の知とAIエージェントが変えるAI活用の成功事例を解説～

AIエージェントの進化によって、AI活用はいま「質問に答える（＝答えを生成する）」ことから、データやヒトと協働しながら「業務を遂行する（＝AIエージェント）」ことへと広がっています。

本セッションでは、AI市場の最新動向を踏まえながら、AIを全社的な成果につなげるために重要となる「データ・組織の知の活用」「AIエージェントによる業務への実装」「現場主導の市民開発」「全社展開を支えるガバナンス」という4つの実践ポイントを解説します。あわせて、Alli LLM App Market、Alli Coworkerによる企業AI活用のアプローチと実際の導入事例をご紹介し、AIを一部のユーザーだけのツールにとどめず、組織全体の業務変革につなげていくための考え方をご紹介します。

Allganize Japan株式会社
代表取締役CEO 佐藤 康雄 氏

AIを全社的な成果につなげるためには、企業内に蓄積された知識やノウハウをいかに活用するかが重要です。

本セッションでは、マニュアル・報告書・設計書などの形式知の活用から、ベテラン社員の経験や判断といった暗黙知の継承まで、「組織の知」を活用するための実践的なアプローチをご紹介します。情報検索の高度化、ナレッジ活用、人材育成などの事例を通じて、AI活用を業務変革や成果創出につなげるポイントを解説します。

株式会社日立ソリューションズ
スマートライフビジネス戦略部 ビジネス戦略グループ
グループマネージャ 小林 大輔